项目的人力计划：

项目最终是需要人来完成。人力计划主要包括选择项目人员和项目人员的分工两个方面。在选择项目人员和进行人员分工时,首先要考虑任务量和任务的难度,其次要考虑可投入的人员数和人员的能力。合适的项目人员和分工能够大大提高效率,保证网站项目的实施计划的网站项目开发的按时完成。

项目的预算计划：

所有的项目都需要资金支持。资金的多少直接决定了项目开发所能投入的人力资源以及项目所需要的时间。大多数项目都有自己的预算。预算根据项目的成本和收益的预期得出,一个成功的项目必须有一个严格的预算计划。对于网站开发项目来说,最重要的预算是人员的工资。对于项目预算的其他参考可以参考下面的网站：http://www.zhiyuanit.net.cn/。

制定网站项目的实施计划的开发计划也需要时间,对于特别小的项目并不一定需要制定开发计划但是大多数产品项目最好有一个项目开发计划,刚开始时,做项目开发计划需要的时间会比较长,如果经常采用项目开发计划工作,就容易形成一种规范和套路,制作起来会更加容易,项目的效率也会更高。具体来说,做项目开发计划的好处有如下几点：

1.项目时间相对可控，可预测整体项目完成时间；2.可进行人力资源的分配，预计项目投入人员的数量3.项目组人员对于自己所担负的任务有更充分的了解,同时也可知道自己的任务对整体项目的影响,增强责任感,4.更易于把握整体预算。

不管是时间的计划也好,项目的人员分工计划也好,还是预算计划也好,最终,都需要对任务量和资源进行分析。就是需要把网页模型任务的每一步都分解到具体的单元元素中。所以,制定网站项目的实施计划的核心就是分解任务和资源,然后根据任务进行资源的匹配。