在项目实施过程中,经常会遇到很多预想不到的问题,需要预先有所准备,下面提出几点需要重点注意的问题:

(1)确保所有项目成员对开发计划有充分的理解

如果项目组成员对开发计划的理解不足,容易导致错误。

(2)需要建立良好的反馈机制

一旦项目的任何一个细节出现问题,比如需求的更新或者变更,就必须有一个良好的反馈。

(3)做好文档的管理

文档管理比较麻烦,但却是非常重要的一件事情。必须保证所有项目人员手中的文档都是同样版本的最新文档。比如如果有需求更新,不仅要让技术人员知道,而且需要让任务的分解以及测试人员知道。只有所有的需求文档都相同,才能保证项目协同工作,避免混乱。项目实施过程中文档的管理包括需求文档的管理以及项目计划文档的管理。需求文档的更改需要得到相关人员的确认之后才能生效。在现实的项目过程中,有时候需求由策划人员直接口头告知设计或者技术人员,然而这种方法不利于项目的顺利进行。所有的更改通过相关负责人的最终确认,并最终落实到需求文档上,在原有的需求文档上进行更改以及通发给所有项目相关人员之后,才能正式生效。关于策划文档具体的需求参考如下：http://www.zhiyuanit.net.cn/。