对于初创期的互联网企业来说,关于组织的架构总会去看看其他的企业是怎么做的,比如别人有一个UE( user experience)的职位,或者有一个交互设计师的职位等，自己是不是需要同样设置一个相同的岗位。其实，对于初创期的网站建设来说，更重要的是建立一个能够相互补位的组织，这个组织有一定的分工，比如有人做产品策划，有人做设计，有人做技术实现，有人做市场，但是又必须打破部门间的界限。网站运营是非常关键的。其实，足球队，棒球队，篮球队的组织结构非常值得学习。不管是足球、棒球还是篮球，每个球队的队员都有自己的职贵，比如足球有前锋、前卫、中后卫、边后卫、守门员等，棒球有投手、捕手、一垒、游击手等，篮球，有前锋，中锋，后卫等。虽然每个人都有自己的主要任务，这也是每个人最优先完成的工作，但是每个队员之间不仅需要做好自己的工作，而且也需要补位，比如说，当一个后卫上前防守对方队员进攻的时候，可能会出现防守的空档，这个时候其他队员，就需要进行补位。对于球队来说，取胜是唯一目标。场上的所有人员都是为了实现这个目标而努力的，进球不仅是前锋的事情，可能后卫，甚至守门员也会进球。关于每个人的实际分工详细介绍说明可以参考下面的网站：http://www.zhiyuanit.net.cn/。

对于初创期的企业来说，如果一开始，建立众多细分的职能部门，分工很细，看上去很专业，但是如果职能部门之间只是一条工作的流程线，甚至各个部门为了自己的部门利益或者主导权进行博弈的话，就会在工作中偏离整体目标，比如产品部门只是想设计最完美的产品，根本不去考虑技术实现的成本代价是否可行，而技

术部门则认为产品部门对技术不懂，不愿意好好实施，或者是采取消极态度，不从技术的角度提出一些建设性的意见。初创期的企业在构建企业的组织构架的时候，需要从网站事业的整体目标出发，不要拘泥于现有的架构。当然，这里不是说现有的架构不好，而是说需要从自身的具体情况出发做好决策。

最后，网站运营就是要做很多细节的工作，但是这些细节的工作需要从一套系统和规范出发，而不是做到哪里算哪里，这样才能建立起一套良好的运营系统。这样，才能不会因为人事的变动等情况影响正常的网站运营。